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Excellentes bases du leadership

Excellentes bases du leadership

Leadership – il semble que beaucoup de gens se demandent comment être de grands leaders ces derniers temps.

On parle beaucoup de Soft Skills et EQ, et d’Empathie. C’est vrai! J’ai pensé à mon propre développement et aux conseils que je donne aux gens, et cela s’est épanoui dans cet article. Juste quelques réflexions après 35 ans de développement de leaders, cela fonctionne pour moi.

Leadership situationnel et adaptabilité – détecter le changement et la dynamique. Un leader doit se positionner pour pouvoir sentir ce qui se passe au travail, les courants sous-jacents. Rassemblez Intel.

L’apport est requis et le plus rapide et le plus pertinent proviendra des travailleurs de première ligne; problèmes, problèmes, solutions, opportunités, améliorations. Tout programme d’amélioration continue commencera par éduquer les gestionnaires que les personnes qui font le travail sont les mieux placées pour repérer les problèmes, suggérer et mettre en œuvre des solutions et trouver les moyens de faire le meilleur travail. Si les gens ne sont pas impliqués et engagés, n’y croient pas et ne le possèdent pas, cela ne peut pas réussir. Il ne s’agit que d’une initiative de gestion qui a échoué et qui ne va nulle part.

Le danger dans la gestion est que plus vous montez, moins vous en savez. Les niveaux supplémentaires de gestionnaires commencent à filtrer les données, les problèmes et les problèmes. Personne ne veut envoyer de mauvaises nouvelles vers le haut. Ce problème est pire lorsqu’il n’y a pas un environnement sûr pour signaler des problèmes ou s’il y a une grande concurrence pour réussir. Un véritable environnement de travail d’équipe, qui est favorable, aidera à cela.

Style adaptable
Il existe toute une gamme de styles de leadership qui peuvent être utilisés pour toute situation donnée. Le défi est de savoir et d’être à l’aise en utilisant le style approprié à la situation. Ce sera un tout autre article.

Mener par l’exemple
C’est totalement vrai. De la parole aux actes. Aussi: «dites ce que vous voulez dire et pensez ce que vous dites.» Le leader définit la culture et les attentes par son propre exemple. La culture et l’éthique suivent ce mantra, et il est essentiel. Les actions autorisées sont répétées. Les troupes suivront votre exemple, et elles regardent toujours. Si vous voulez que l’entreprise fonctionne d’une certaine manière, vous devez toujours fonctionner de cette façon.

J’entends la plainte «L’éthique est difficile». Non ça ne l’est pas. Vous apprenez l’éthique à l’âge de 5 ans – jouez bien, ne volez pas, ne frappez pas, partagez gentiment, ne mentez pas, ne soyez pas méchant. Quel monde merveilleux si nous agissions tous comme des enfants de 5 ans bien élevés. Les gens qui trouvent l’éthique «difficile» sont ceux qui veulent faire quelque chose qu’ils savent qu’ils ne devraient pas faire.
Mobiliser les leaders
Plus vous montez, moins vous en savez. C’est vrai, vous n’êtes PAS censé être capable de faire ce que tout le monde fait, mais c’est pratique de le comprendre. Votre travail consiste à trouver les personnes qui peuvent faire ce qui est nécessaire, et à leur donner les moyens, à leur faire confiance, à faire ce qu’elles font le mieux (et à rester en dehors de leur chemin !!). et faites-leur confiance pour faire leur travail. Votre rôle est de vous assurer qu’ils peuvent réellement faire leur travail. Ont-ils la formation, les connaissances et l’expérience? Y a-t-il des obstacles? D’autres unités commerciales coopèrent-elles? Ont-ils le soutien dont ils ont besoin? Savent-ils CE QU’ILS DOIVENT FAIRE? Savent-ils POURQUOI ils le font? Savent-ils COMBIEN ils font?

Exemple: j’étais chef de projet et nous avons embauché un analyste d’affaires talentueux. Nous voulions nous engager dans la gestion du changement et notre modèle était de suivre ADKAR comme standard. Notre nouveau BA n’avait pas cette certification particulière, alors je l’ai envoyée suivre le cours et le projet l’a payé. Comme elle était entrepreneur, j’ai attrapé HOLY HELL pour avoir payé pour ça (GASP !!) du Big Boss. J’ai simplement déclaré que si nous nous attendions à ce qu’elle suive un processus spécifique, atteigne des résultats spécifiques et soit mesurée dans son travail, elle doit savoir quelles sont les attentes et les lignes directrices. Grillons. Ensuite, j’ai insisté “cela réduit les risques du projet”. C’était un peu mieux reçu.

Investissez toujours dans votre peuple.

Sachez qui vous êtes
Lorsque je gère un projet et que je fixe des réunions, je sais exactement 2 choses:

Je suis la personne la plus intelligente de la pièce. C’est mon projet, je sais ce que nous construisons, quel est le calendrier et le budget, je rassemble les membres de l’équipe, je sais ce qu’ils doivent faire, j’assigne les tâches et je tiens les gens responsables. Ma parole est LA LOI.
Je ne suis PAS la personne la plus intelligente de la pièce. Je ne suis pas l’ingénieur, je ne suis pas le concepteur, je ne suis pas l’expert en gestion du changement, je ne suis pas un analyste d’affaires, je ne suis pas les responsables de l’environnement, du Land ou de l’archéologie. Je ne sais rien de la façon dont vous effectuez votre travail, j’ai donc besoin que vous me disiez ce dont vous avez besoin, combien de temps, combien d’argent et de quel soutien vous avez besoin, afin que nous puissions TOUS réussir. Assurez-vous que je reste hors de votre chemin. Si les choses tournent mal, je veux que vous ayez la sécurité et la confiance nécessaires pour me le dire, et quelle est la solution. Si vous voyez des risques apparaître, prévenez-moi tôt.

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